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提升营销员工工作效率,这9点你必须知道!

研究发现,大多数营销人员辞职是因为时间长和无聊,作为管理人员的工作就是提高员工的工作效率。

毕竟,快乐的员工可以提升工作场所的士气,从而帮助你实现公司的目标,幸运的是,激励团队不需要复杂。

如何提升工作效率?那就进入你需要知道的内容吧!

1、清晰有效的沟通

你的沟通技巧在动态领导中至关重要。换句话说,你应该对每个员工的期望保持透明。

沟通需要纪律和努力。这意味着使用不那么咄咄逼人或过于被动的自信语言,这也意味着要花时间学习如何最好地接近每个人。

2、提供清晰且可实现的目标

没有什么比每天去上班却不知道该做什么更令人沮丧的了。如果你的员工有这种感觉,他们要么会松懈,要么会变得疲劳。如果这些选项都不适合你,你应该向内看。

你的目标是什么?你希望每个人在一天、一周或一季度结束时完成什么?更好的是,你如何衡量员工是否以及何时达到这些目标?

3、鼓励你的团队

尽管加薪可能并不总是现实的,但激励措施会让员工对自己的工作感到自豪和自信。

你的工作是很好地识别和验证。金钱奖励可以走得很远,但你也可以尝试其他创造性的方法,比如团队建设日和公司赞助的午餐。此外,奖牌、匾额(如本页的匾额)和奖杯也很有意义。

别忘了,发一封大声的电子邮件在一天之内可以做出很大的努力。

4、提供定期培训

未经培训的员工在工作场所经常感到不舒服和自卑。结果,他们的工作看起来很差。

专注于训练你的团队!无论是时间还是金钱,这都是值得的投资。毕竟,能力越差的员工,你要做的工作就越多。

5、提供他们需要的工具

如果员工使用过时的设备,他们会感到非常有限和气馁。此外,如果他们不得不带上自己的物品,这基本上是一个安全的怨恨之路。

问问你的团队他们需要什么!电脑怎么样?他们会从使用协作和创新的通信应用程序中受益吗?

哪些技术继续带来问题?你能在工作预算中找到一个合理的升级吗?

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6、注重微观管理

生活中没有什么比感觉有人在注视(和评判)你的一举一动更令人沮丧的了。你不喜欢这种感觉,你的员工也肯定不喜欢。

作为经理,你应该信任你的团队。如果你不这样做,那么会有更大的问题(比如需要招聘更好的员工)。通过信任你的团队,你必须给他们成长所需的自由。练习放开控制。即使感觉很糟糕和困难,这也是一项必要的技能。你不能在任何时候观察每个人,即使试图这样做也只会让你的团队远离你。

7、促进自我健康

自我保健是现代社会的热门话题,这是完全有道理的。越来越多的研究表明压力是如何影响身体和精神健康的。

应对这种压力的最佳方法是什么?自理!作为一名经理,你在这一关键技能的建模中扮演着重要的角色。

这意味着当你感到不舒服时,你应该停止工作。你应该努力保持健康的饮食和适当的锻炼程序。最后,你应该对谈论工作和生活之间的平衡感到舒服。

别忘了奖励自己!考虑一个每月午餐时间的散步俱乐部或团体指导冥想。你会惊讶于你的一些员工会有多兴奋。

8、提供额外津贴

如果这只是一份稳定的薪水,如果员工继续在别处寻找,那么什么让你的工作场所有吸引力呢?不要惊讶。

在午睡小屋和狗日看护的工作环境中,越来越多的员工正在考虑增加工资的特殊津贴。

你如何将这一趋势融入你的工作场所?你能每月提供一两次“健康日”吗?如何资助健身房会员或提供小吃和饮料?

更好的是,问问你的员工他们会享受什么特权!即使你不能立即满足他们的愿望,你也会意识到他们的价值。

9、鼓励公众反馈

正如企业声誉很重要一样,你的领导声誉也很重要!你认为你是镇上最好的经理吗?让我们看看你的员工对此有何看法。

所有的领导者都有自己的优点、缺点和盲点。您的团队可以帮助您确定需要改进的地方。

确保为这种反馈提供一个安全的论坛。如果员工甚至怀疑你会被辩护,他们会回避事实。

考虑每年发送匿名调查。鼓励员工找出他们最喜欢和最不喜欢的工作。让他们评估你在沟通、领导和培养高效环境方面的表现。

提高员工生产率的最终思考

提高每个人的工作效率需要勤奋和努力。也就是说,这是值得的。你会有一个更快乐的工作场所,更快乐的工作伙伴。

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